2014年8月3日15：30分，公司紧急召开了安委会专题会议，会议由公司董事长武晶主持，公司安委会全体成员及相关人员参加了会议。

  会议首先由公司主管安全的副总经理吴延超通报了近期国内发生的两起爆炸事故情况，一是台湾高雄化工管线大爆炸；二是江苏昆山粉尘大爆炸。通过对两起事故过程和原因的了解，为我们化工企业的生产经营再一次敲响了警钟。

  公司武董事长就“事故”给我们的警示、如何加强公司安全管理强调了五项重点工作：

  一、全方位抓好公司物料安全流程控制

  1、抓好原料运输过程的安全工作。公司用的主要原料其特点就是易燃易爆，我们尤其要重视和加强运输过程的安全控制。对司机和押运员要加强安全管理，不断增强安全意识。车队要进一步加强安全管理工作，要制定安全事故应急预案和防范措施，确保原料运输全过程的安全。

  2、抓好仓储各类管线的安全管理。公司仓储车间原料、产品管线密集，是安全的最大风险源。因此，安全工作尤其重要。我们要抓好卸车、储存、出料、阀门、仪表报警等各个重要安全节点，发现安全隐患应及时整改，用于安全的资金该投入的必须投入，绝不能轻视。

  3、抓好生产过程的安全控制。各车间一定要严格管理，不准有物料泄漏现象发生，要坚决杜绝跑、冒、滴、漏，管线、设备、电器、仪表等每段、每台都要明确责任，确保生产过程不发生任何安全责任事故。

  二、厂区内严禁吸烟

  公司厂内严禁吸烟，要严格自查，公司对违纪者严罚严管，坚决杜绝带烟带火进厂，防患于未然。

  三、上班期间严禁喝酒

  各级人员严禁酒后上岗，有接待客户需喝酒的，与主管领导请假。各岗位人员要自觉遵守公司规定，杜绝岗位上喝酒、酒后上岗现象。

  四、公司联合大检查要重点查安全

  公司每两周组织的联合大检查，还需进一步加强，不能走过场。要重点检查安全工作，检查安全制度执行情况，安全工作是否落实到位，各项安全制度是否完善，对查出的问题要及时通报整改。

  五、要进一步加强日常安全教育

  安全教育工作要常态化，各单位要对内部职工进行日常的安全教育工作，安环部、工会等职能科室要开展有针对性的活动，不断提高职工的安全意识。